Большое значение в Компании придается совершенствованию системы оплаты труда, разработке и развитию форм и методов материального и мо-рального стимулирования персонала.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках менеджера. Используя и передавая эту информацию, а, также получая обратные сигналы, он органи-зует, руководит и мотивирует подчиненных.
Коммуникация носит межличностный характер и осуществляется пу-тем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо дру-гой форме (письменно, жесты, поза, тон, и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.
Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успе-ха в управлении на любом предприятии, это касается и строительных фирм, т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные с друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуника-ция является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характери-зующихся неопределенностью и двусмысленностью.
Для обеспечения успешной, эффективной деятельности компании по достижению поставленных целей, а также для того, чтобы дать руководству возможность предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной си-туации и проводить точные сравнения с прошлыми результатами, разрабаты-вают правила и процедуры. Правила осуществления управленческих дейст-вий предписывают норму поведения работников в конкретной ситуации. Процедуры – набор правил, выполняемых в определенной последовательно-сти, предписание относительно того, какие действия предпринять работники в конкретной ситуации.
Делегирование полномочий является основным процессом, посредст-вом которого Генеральный директор ООО «ДОНРЕАЛ» устанавливает фор-мальные взаимоотношения людей в организации.
В ООО «ДОНРЕАЛ» уделяется большое внимание мотивации работни-ков, которая дает представление о направлении и настойчивости действий персонала. А уровень исполнимости работы определяется не только способ-ностями работников, но и их мотивацией применять свои способности и пол-ностью раскрыть свой потенциал. Мотивация в свою очередь нацелена на удовлетворение требований и ожиданий работников.
Система премирования ООО «Донреал» ориентирована на выполнение главных экономических показателей - рост производительности труда, каче-ство продукции и снижение себестоимости товарной продукции. В соответ-ствии с этой системой в течение 2005 года осуществлялось премирование наиболее эффективно работающих и квалифицированных сотрудников Ком-пании.
В целях высокоэффективной кадровой политики начальником управле-ния персонала, труда и заработной платы утверждено Положение об отделе учета персонала управления персонала, труда и заработной платы.
Управление персонала труда и заработной платы (в дальнейшем управ-ление) является структурным подразделением ООО «Донреал» и непосредст-венно подчиняется Генеральному директору.
Структура и штатные расписания управления утверждаются Генераль-ным директором Общества по представлению начальника управления, согла-сованному с заместителем Генерального директора по экономике и финан-сам.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
